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復興圩分公司開展“三夏”工作我來講活動

為深入貫徹落實農(nóng)發(fā)公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復興圩分公司工會持續(xù)加大產(chǎn)改推動力，實施班組長素質(zhì)提升工程，將“‘三夏’工作我來講”系列活動作為提升員工素質(zhì)、挖掘推廣典型經(jīng)驗的有效載體，堅持先行一步、創(chuàng)出經(jīng)驗，收獲了以講促學、以學促干的良好成效。倡導真學實用，增長真才實學。以講促學、以學促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力于打造“開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔能挑”的高素質(zhì)干部人才隊伍，通過“我來講”系列活動成為解決“三個恐慌”的“加油站”、“練功場”。在專題講座上，分公司總經(jīng)理薛亞林以《明確目標強化執(zhí)行創(chuàng)新突破》為題，堅持以問題為導向、強化執(zhí)行力為核心，運用對比分析、實踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質(zhì)量、控成本、增效益分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。薛亞林強調(diào)，創(chuàng)一流就要主動作為，撲下身子抓落實；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區(qū)第一、力爭進入農(nóng)發(fā)第一方陣”目標，樹標桿、趕先進、進位次、爭上游，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打

2024-03-25
樹強“風向標” 優(yōu)化“度量衡” 盤活“成績單”—蘇墾農(nóng)發(fā)復興圩分公司月度考核賦能高質(zhì)量發(fā)展

為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農(nóng)發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標，蘇墾農(nóng)發(fā)復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結(jié)果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實干家”，切實把“敢擔當、善作為”的風向標立起來，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實將考評激勵的“軟實力”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。樹強“風向標”，確保向大事實事硬事凝心聚力思想是行動的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎(chǔ)，才能進一步將擔當作為轉(zhuǎn)化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區(qū)管理模式，保持淮安墾區(qū)第一，力爭進入農(nóng)發(fā)第一方陣”工作目標，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌黨建、安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項工作，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實中不斷對標對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標任務(wù)落到實處

2024-03-25
蘇墾農(nóng)發(fā)牽頭承擔的首個國家重點研發(fā)計劃“水稻智慧農(nóng)場技術(shù)創(chuàng)新與集成示范”項目啟動會順利召開

3月20日，由江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司牽頭，南京農(nóng)業(yè)大學、揚州大學、中國農(nóng)業(yè)科學院、東北農(nóng)業(yè)大學、北京市農(nóng)林科學院、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機械化研究所、上海聯(lián)適導航等單位共同承擔的“十四五”國家重點研發(fā)計劃“主要作物豐產(chǎn)增效科技創(chuàng)新工程”重點專項“水稻智慧農(nóng)場技術(shù)創(chuàng)新與集成示范”項目(2023YFD2300500 )啟動會在南京順利召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理姜建友出席會議并致辭。他表示，江蘇農(nóng)墾作為省屬國有企業(yè)，牢記習近平總書記視察江蘇提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”以及期望江蘇“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求，積極履行黨中央國務(wù)院和省委省政府賦予的“糧食安全國家隊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對外合作排頭兵”的職責使命，高質(zhì)量建設(shè)江蘇規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的商品糧生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應基地。要求蘇墾農(nóng)發(fā)公司切實履行好項目牽頭單位的各項責任，抓好項目過程管理，與項目參與單位協(xié)同攻關(guān)、緊密合作，推進項目各項工作高質(zhì)量開展。以本項目實施為抓手，不斷對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑積極探索，有效提升公司在水稻生產(chǎn)智慧化與智慧農(nóng)場建設(shè)方面的創(chuàng)新能力，樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力標桿。

2024-03-25
大華種業(yè)召開一體化擴量發(fā)展2024年試點工作第一次推進調(diào)度會

為貫徹落實集團公司第二次黨代會戰(zhàn)略部署，扎實推進蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略實施，3月10日上午，大華種業(yè)在淮安召開一體化擴量發(fā)展2024年試點工作第一次推進調(diào)度會。會上，大華種業(yè)牽頭的7家縣域服務(wù)中心主任依次匯報了一體化擴量發(fā)展2024年度試點工作的實施方案、進展情況和存在問題等，泗洪大華、射陽分公司作了表態(tài)發(fā)言。會議簽署了《蘇墾全農(nóng)服務(wù)一體化大華目標任務(wù)責任狀》，明確各相關(guān)單位一體化試點的指標任務(wù)、責任主體。會議圍繞全農(nóng)服務(wù)一體化財務(wù)核算、市場開發(fā)、糧食回購等作具體部署，推動一體化擴量發(fā)展規(guī)范提升、提質(zhì)增效。會議指出，一體化擴量是推動集團公司、農(nóng)發(fā)公司實現(xiàn)雙百雙千目標的重大戰(zhàn)略舉措，也是大型農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，大華種業(yè)上下要提高站位，充分領(lǐng)悟一體化擴量發(fā)展的深刻內(nèi)涵，積極認領(lǐng)試點目標任務(wù)，用足用好一體化擴量的諸多工具。會議強調(diào)，大華種業(yè)各有關(guān)單位要立足當前，加快完成辦公場所選址裝修、人員到崗集中辦公等前期工作，推進業(yè)務(wù)人員培訓、服務(wù)產(chǎn)品上線、大戶市場開拓，全力協(xié)同蘇墾米業(yè)做好糧食的收購和銷售，同時高度重視人才隊伍建設(shè)、總結(jié)宣傳推廣、筑牢合規(guī)防線等工作，切實

2024-03-20
東辛小麥制種大縣項目建設(shè)有序推進

重大項目是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”和“壓艙石”。今年以來，東辛分公司重大項目建設(shè)穩(wěn)步推進，重點領(lǐng)域補短板調(diào)結(jié)構(gòu)力度加大，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強企建設(shè)提供有力支撐。甲辰龍年，嶄新開篇，由東辛分公司承建的小麥制種大縣項目正有序推進，只爭朝夕開好局、奮戰(zhàn)龍年開門紅。江蘇省東辛農(nóng)場小麥制種大縣項目是國家財政資金鼓勵支持項目，該項目爭取政府財政資金1.5億元，占地115畝，計劃新增建筑面積23761平方米，新建烘干中心2棟、濕糧原料倉4座、干糧原料倉30座等。分公司高度重視項目建設(shè)進度，狠抓施工安全、嚴控施工成本，目前項目第一期已順利完成，2座濕糧原料倉、3座干糧原料倉、1棟烘干中心已建設(shè)并投入使用，順利實現(xiàn)日烘干量720噸、種子儲存量3000噸的生產(chǎn)目標。目前，項目第二期、第三期正在如火如荼建設(shè)中，包括濕糧原料倉2座、烘干中心1棟、干糧儲存?zhèn)}21座等，預計今年“三夏”前投入使用，項目建成后可實現(xiàn)年加工水稻、小麥種子10萬噸，對響應國家政策、促進農(nóng)業(yè)增效、不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、加快墾區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的意義。

2024-03-15
蘇州蘇墾召開2024年工作會議

3月8日下午，蘇州蘇墾2024年工作會議在蘇州昆山召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實江蘇農(nóng)墾、蘇墾農(nóng)發(fā)及蘇州農(nóng)發(fā)工作會議精神，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當前形勢，研究部署2024年任務(wù)，動員廣大職工緊緊圍繞江蘇農(nóng)墾第二次黨代會“雙百雙千”戰(zhàn)略目標和蘇墾農(nóng)發(fā)“雙百行動”綜合改革的總要求，務(wù)實有力推動公司可持續(xù)發(fā)展。會議指出，2023年蘇州蘇墾在雙方股東的堅強領(lǐng)導下，堅定不移地執(zhí)行全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，著眼長遠發(fā)展，做“精”產(chǎn)業(yè)，做“優(yōu)”產(chǎn)品，作出示范，全年工作取得了一定成績。2024年蘇州蘇墾要進一步提高認識，要從“優(yōu)土、優(yōu)種、優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)儲、優(yōu)銷”五個方面全方位夯實糧食安全根基；要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，進一步狠抓田間作業(yè)管理，努力提高糧食產(chǎn)量；要積極打造特色精品大米，夯實收儲加供給能力，提升品質(zhì)，提高附加值；要對標先進單位，強化考核、提升管理，增強企業(yè)新的活力；要堅定信心、提振精神,將蘇州蘇墾打造成蘇州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。會上，蘇州蘇墾總經(jīng)理作了題為《錨定目標抓落實改革創(chuàng)新謀新篇務(wù)實有力推動公司可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。報告肯

2024-03-12
蘇墾農(nóng)科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議

2月29日，蘇墾農(nóng)科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議。農(nóng)科院領(lǐng)導班子成員，總部及下屬單位職工代表共計50余人參加本次會議，受表彰人員及育種研究院相關(guān)人員列席會議。會上，與會代表審議通過了副院長周鳳明所作的科研工作報告、2023年度財務(wù)預決算報告和職工代表大會決議（草案）。簽訂了工資集體協(xié)商合同、女職工特殊保護專項集體合同。會上，對2023年度工作先進單位和部門，以及“三夏”“三秋”“良繁”“試驗質(zhì)量”等優(yōu)勝單位和先進工作者進行了表彰。育種研究院淮安研究所等5家單位作交流發(fā)言。會議指出，2023年，蘇墾農(nóng)科院認真落實集團公司第二次黨代會、集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)2023年工作會議精神，充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開放式創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，科學謀劃，守正創(chuàng)新，錨定“三新”研發(fā)重點，農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，為江蘇農(nóng)墾打造“一核引領(lǐng)，雙擎驅(qū)動”千億級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母提供強勁科技支撐！會議要求，2024年是農(nóng)科院的“改革年”，要從集團層面的“大處”思考農(nóng)科院自身發(fā)展的“小處”，全面開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，堅持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研體制機制力度，優(yōu)化組織合理架構(gòu)，

2024-03-05
蘇墾麥芽公司傳達學習蘇墾農(nóng)發(fā)三屆一次職代會暨2024年工作會議精神

2月5日上午，蘇墾麥芽公司召開專題會議傳達學習蘇墾農(nóng)發(fā)三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳善河主持會議并講話。會議傳達了集團總經(jīng)濟師、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記、董事長朱亞東總結(jié)講話精神和集團黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)副總裁（牽頭經(jīng)營層工作）丁濤所作的題為《深化改革創(chuàng)新加強謀篇布局推動公司高位企穩(wěn)再出發(fā)》的工作報告。就學習貫徹會議精神，結(jié)合蘇墾麥芽公司2024年工作實際，會議要求，一是要在“穩(wěn)”字上下功夫，保持住良好發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)預期、穩(wěn)增長、穩(wěn)質(zhì)量，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，扎實推進公司平穩(wěn)有序運行。二是要在“拓”字上做文章，做好市場拓展、客戶拓量、工作拓面，全方位推動公司經(jīng)營水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思，求效率、求效益，樹立“交卷”意識，追求效益優(yōu)先，不斷提升工作質(zhì)效水平。四是要在“干”字上增能力，強本領(lǐng)、勇?lián)敚莆招轮R、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，牢固樹立爭先理念和卓越意識，以實干擔當持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2024-03-04
蘇墾米業(yè)召開一體化擴量發(fā)展2024年度試點工作專題會議

2月22日上午，蘇墾米業(yè)召開一體化擴量發(fā)展工作專題會議，認真貫徹落實蘇墾農(nóng)發(fā)一體化擴量發(fā)展工作要求，研究部署公司2024年度試點工作實施方案，動員公司上下要齊心協(xié)力、精心謀劃，協(xié)同推進、合力攻堅，全面完成一體化擴量年度試點目標任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理許海峰作工作布置講話，黨委副書記郭海亮作總結(jié)講話。會上對《蘇墾米業(yè)一體化擴量發(fā)展2024年度試點工作實施方案》和《蘇墾米業(yè)一體化擴量糧食回購業(yè)務(wù)操作手冊》進行了解讀，并對一體化擴量糧食回購工作在規(guī)范操作、風險管控等方面作了說明要求。郭海亮指出，一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)江蘇農(nóng)墾“雙百雙千”目標的必然選擇，也是蘇墾米業(yè)穩(wěn)打穩(wěn)扎高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。一要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。蘇墾米業(yè)是一體化擴量發(fā)展的戰(zhàn)略終端，要將思想認識統(tǒng)一到一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略上來，堅決扛起政治責任，緊扣“投入品+農(nóng)技服務(wù)+糧食回購”閉環(huán)服務(wù)，切實做好一體化糧食的收、烘、儲運工作。二要協(xié)調(diào)各方資源，調(diào)動一切力量。公司上下要一個號子，一個調(diào)子，擰成一股勁干事情，一體化糧食收購工作統(tǒng)籌在黨委、重點在基層、關(guān)鍵在協(xié)同，要統(tǒng)籌好人力、物力、財力，發(fā)揮各級組織作用，一著不讓狠抓落實

2024-02-29
東辛按下春耕備耕“加速鍵”

一年之計在于春，一年好景看春耕。當前正值春耕備耕的關(guān)鍵時機，東辛各生產(chǎn)區(qū)搶抓農(nóng)時，提早謀劃春耕生產(chǎn)，按下春耕備耕“加速鍵”，全力以赴保障春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，牢牢守住糧食安全底線。農(nóng)機足“馬力”、奮戰(zhàn)開門紅。作為春耕生產(chǎn)的“主力軍”和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“保障軍”，農(nóng)機服務(wù)總站發(fā)揚“開年就是開工、開工就要實干”的工作精神，早謀劃、早準備、早行動。組織開展拖拉機、收割機、大豆玉米專用播種機等農(nóng)機具維護保養(yǎng)工作，對國有農(nóng)機逐一檢修、臺臺過堂，確保各類機具“拉得出、打得響”，以最好的狀態(tài)、最快的速度、最高的效率服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時積極做好夏收農(nóng)機的外聯(lián)準備工作，目前已落實外聯(lián)插秧機98臺，收割機110臺，大力鼓勵良性競爭，有效提高收種質(zhì)量。田間勤“把脈”、春管搶主動。在西洋生產(chǎn)區(qū)，農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員和大隊隊長正在踏田查苗，通過苗情普查，開“良方”、施“良策”，實現(xiàn)分類精確管理。從目前長勢來看，東辛整體苗情基礎(chǔ)較好，一類苗占比達91.66%，后期加強小麥田間生產(chǎn)管理，夏糧有望再獲豐收?！叭ツ昵锓N期間，東辛土壤墑情適宜，小麥播種基礎(chǔ)好、播種質(zhì)量高，長勢總體良好。但去年12月中旬以來多次寒潮降溫天氣導

2024-02-27
傳達貫徹江蘇農(nóng)墾2024年工作會議精神 | 代表回基層大華種業(yè)黨委書記、董事長丁濤：深化改革繪新篇穩(wěn)中求進開新局

丁濤：2月2日，江蘇農(nóng)墾2024年工作會議召開，吳本輝書記所作工作報告站位高遠、思想深刻，全面總結(jié)了2023年江蘇農(nóng)墾事業(yè)取得的成績，精準分析了新時代農(nóng)業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢，深入部署了2024年全墾農(nóng)業(yè)板塊重點工作，為我們準確把握加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展政策，找準深化國企改革發(fā)展路徑，提升現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力提供了根本遵循。糧安天下，種為糧先。大華種業(yè)作為全國三強種企，構(gòu)建江蘇種業(yè)發(fā)展新格局、筑牢糧食安全根基，責無旁貸、使命光榮。我們將以集團工作會議部署為新的起點，緊扣集團第二次黨代會戰(zhàn)略布局，堅持穩(wěn)中求進、先立后破，突出“三大工程、八項行動”涉種重點任務(wù)，銳意改革創(chuàng)新，大力固本、培元、興新，為助力實現(xiàn)集團公司“雙百雙千”目標開好局起好步。圍繞貫徹落實會議精神，大華種業(yè)今年要全面做強“五大支撐”：一是強化科技創(chuàng)新支撐。推進生物育種能力建設(shè)，穩(wěn)步提高研發(fā)投入強度，加快育種科創(chuàng)平臺建設(shè)，創(chuàng)新機制引進高水平科研團隊，推進實施傳統(tǒng)育種+生物育種+智慧育種新技術(shù)路線。堅持自主研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化多措并舉，培育引進開發(fā)一批經(jīng)營急需、市場適配的稻麥新優(yōu)品種選育。瞄準補足品種結(jié)構(gòu)短板和市場長期需求，深化產(chǎn)

2024-02-19
蘇墾米業(yè)傳達貫徹集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會議精神

2月6日下午，蘇墾米業(yè)召開專題會議，學習貫徹集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會議精神。2024年蘇墾米業(yè)將牢牢把握“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略方向，聚焦雙百改革、聚力營銷體系建設(shè)、聚效品牌賦能、聚責一體化發(fā)展，錨定“雙百雙千”戰(zhàn)略目標，確保全年實現(xiàn)利潤總額1億元、營收48億元。圍繞集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)工作會議精神，蘇墾米業(yè)全力抓好四項重點工作。一是全面推進雙百改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動能。對標一流企業(yè)，持續(xù)深化“三項制度”改革，推行營銷體系改革，全面實施競聘上崗，完善配套制度體系，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。二是立足核心主業(yè)，發(fā)揮稻米產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)優(yōu)勢。加快推進公司從資源依賴型向市場化轉(zhuǎn)變，著力穩(wěn)存量、擴增量、提質(zhì)量，深耕民用糧市場，鞏固擴大企業(yè)用糧市場，加強市場占有率和影響力。三是聚焦價值創(chuàng)造，深化資源整合作響“蘇墾”品牌。構(gòu)建高、中、低端品牌產(chǎn)品矩陣，提升中、高端大米銷量占比；強化宣傳推廣，將核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌溢價能力；推動科研成果轉(zhuǎn)化，向市場投放“蘇墾”低GI新米和“蘇墾”發(fā)酵飲品。四是扛穩(wěn)政治責任，堅決打贏一體化擴量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。扎實推進糧食回購工作，提前謀劃，通篇布局，對接協(xié)調(diào)16

2024-02-08
加工線車水馬龍穩(wěn)市場春節(jié)保供

春節(jié)將至，蘇墾米業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)機械轟鳴聲不絕于耳，為全面做好春節(jié)期間市場保供工作，各加工米廠開足馬力，克服各項阻礙，將“新鮮”“綠色”“安全”的蘇墾“米袋子”送往大型連鎖商超、糧食批發(fā)市場、餐飲公司和自營門店等民用糧市場。蘇墾米業(yè)著力“提產(chǎn)量、擴銷量、優(yōu)存量”三線并舉，“高標準、高質(zhì)量、高效率”為市場供應提供保障。高標準農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備保障加工效能。添袋、灌裝、封口、機械臂堆碼，無人化大米生產(chǎn)加工線一氣呵成，操作工仔細巡視高速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，不斷調(diào)整設(shè)備參數(shù)和流量，提高設(shè)備運行效率，保障產(chǎn)量不斷提升。高質(zhì)量全產(chǎn)業(yè)鏈一體化保障銷售潛能。種植、收割、烘干、倉儲、加工、運輸、銷售全鏈銜接，真正實現(xiàn)從田頭到餐桌，通過全程質(zhì)量追溯管控，讓每一個蘇墾“米袋子”都讓消費者吃的放心，買的安心，保障銷量不斷擴增。高效率對接市場化需求保障貨源動能。對接、溝通、協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)銷售計劃，根據(jù)市場差異化需求，前置加工任務(wù)，將客戶的銷售訂單數(shù)字變?yōu)閷崒嵲谠诘摹疤K墾大米”，分類存放至成品庫臨儲，保障存量動態(tài)優(yōu)化。截至日前，蘇墾米業(yè)已生產(chǎn)25000噸大米，銷售34000噸大米，存儲11900噸大米。

2024-02-08
選賢任能爭先競位蘇墾米業(yè)推行營銷體系改革和全員競聘上崗

“感謝公司給我這次競聘機會，我演講的主題是：拒絕躺平、勇闖市場、創(chuàng)造業(yè)績……”1月20日，一場備受關(guān)注的營銷體系改革和競聘上崗會議在蘇墾米業(yè)總部舉行。這次體系改革和競聘上崗，是蘇墾米業(yè)貫徹集團第二次黨代會精神，落實蘇墾農(nóng)發(fā)“雙百企業(yè)”改革要求，全面深化機構(gòu)和人事改革的重大舉措，旨在理順銷售體系，明晰業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化人才資源，提升工作效能。謀劃“路線圖”，明確改革方案和流程蘇墾米業(yè)黨委把改革的刀刃向內(nèi)，聚焦矛盾關(guān)鍵點，創(chuàng)新工作思路，加強頂層設(shè)計，研究制定業(yè)務(wù)部門整合方案和競聘上崗實施方案，圍繞民用糧、企業(yè)用糧和糧食貿(mào)易三大業(yè)務(wù)進行整合優(yōu)化，將原有7個業(yè)務(wù)單位整合為大客戶事業(yè)部（電商公司）、企業(yè)用糧事業(yè)部、糧貿(mào)公司3個單位（部門），并對整合后的部門副職以上崗位公開競聘。此次改革堅持“黨管干部、民主公開、競爭擇優(yōu)、依規(guī)選聘”原則，設(shè)定競聘崗位，明確競聘條件和程序，部門總經(jīng)理助理級以上人員全體起立、競爭上崗。競聘過程全程錄像，紀委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。選好“領(lǐng)頭雁”，全員參與競聘上崗業(yè)務(wù)拓展需要領(lǐng)頭人。蘇墾米業(yè)變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，著力打破部門、身

2024-01-31

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